在印刷加工的過(guò)程中，難免會産生一些浪費和損耗，産生浪費的原因主要是材料、機器和一些人爲因素等。高速輪在轉印過(guò)程中和爲了到達裁切機的過(guò)程中，常發(fā)生紙張卷曲現象：而裁切機較适合于裁切整齊的單張紙。這(zhè)樣(yàng)問題就産生了。一般出現這(zhè)種(zhǒng)情況，一旦到達印後(hòu)加工階段，紙張就有可能(néng)造成(chéng)損耗。如果制定了一項不合适的與其它訂單重疊的周期計劃(也就是在一段時間之内要完成(chéng)好(hǎo)幾個訂單)，那麼(me)一個需要訂工藝的産品就不會達到我們預期的要求(計劃原因)：老化的調節裝置將(jiāng)會影響折頁(機器原因);裝訂檢查時不适當的積紙也會造成(chéng)損耗(人爲原因)。

相信企業都(dōu)能(néng)從以往的經(jīng)驗中舉出無數的例子。所以筆者認爲，減少損耗的方法可以進(jìn)行簡單的叙述以及分類。下面(miàn)我們來看一些減少損耗的方法。

因爲材料以及計劃的原因引起(qǐ)損耗一般說明了缺乏交流。關于這(zhè)點過(guò)去也讨論過(guò)，所以強調“早協調早計劃”是沒(méi)有壞處的。印刷部門和設計者通常在研究一個活件時，并未考慮印後(hòu)加工部分。一旦這(zhè)一單活遇到了裝訂的高峰，措手不及是十有八九會發(fā)生的。這(zhè)很可能(néng)是前面(miàn)提到的周期的重疊造成(chéng)的，或者是以往的記錄誇大了想要的裝訂方式的性能(néng)和一些其它性能(néng)。因此要是有可能(néng)的話，應該盡早地和參與生産的每一個人都(dōu)進(jìn)行溝通。

此外對(duì)于一些目前發(fā)生的又與各自的生産任務無關的問題，印刷部門以及印後(hòu)的加工部門需要相互交流。例如當他們彼此談到由于材料原因引起(qǐ)的損耗，能(néng)夠找到某些規律時，這(zhè)就加深了他們彼此間的聯系。

剛才提到了，老化的或者有故障的機器同樣(yàng)導緻損耗的增加。在曾經(jīng)參觀過(guò)的裝訂廠裡(lǐ)有注意到，要是條件允許的話，他們會更換新的設備而不是修理舊的機器。所以有的時候會認爲，維修將(jiāng)很快成(chéng)爲一種(zhǒng)效率低下的表現。一些新的設備，它們通常都(dōu)具有更好(hǎo)的性能(néng)，能(néng)夠生産出過(guò)硬的産品，周期短而且準備時間短。這(zhè)些優勢都(dōu)使得浪費和損耗減少了。并且，減少故障的同時也減少了經(jīng)驗豐富的操作工發(fā)現并排除故障的幾率(節省了人力資源)。

這(zhè)裡(lǐ)所說的大部分問題實際上都(dōu)顯而易見。但是總還(hái)會有一些不完善。在電話響起(qǐ)的時候，并且是每個人都(dōu)出現了問題時，應盡量把浪費和損耗分開(kāi)，或者將(jiāng)它們各自的産生原因進(jìn)行合理的分類。比較重要的是首先應當查明問題的所在。